Formations

Maîtriser le logiciel Acomba dans le cadre du cycle comptable (modules comptabilité, clients et fournisseurs). Cette formation s’adresse aux personnes possédant des notions de base en comptabilité.

Exploiter le logiciel Acomba et appliquer les règles de comptabilité lors de la tenue des livres comptables, de la gestion des comptes fournisseurs et des comptes clients d’une entreprise. S’adresse aux agents et agentes de bureau, adjoints administratifs ou adjointes administratives, techniciens ou techniciennes en administration ou gestionnaires afin d’être en mesure d’assurer le traitement informatisé des informations comptables d’une entreprise avec le logiciel Acomba. Le participant ou la participante doit avoir des notions de comptabilité.

Être en mesure de calculer le prix de revient des produits et/ou des services de son entreprise afin de maximiser la rentabilité de celle-ci. Identifier les éléments du coût de fabrication, distinguer les coûts variables et les coûts fixes, calculer la marge bénéficiaire brute et la marge bénéficiaire nette et calculer un taux d’imputation des frais généraux de fabrication.

Être en mesure de préparer les paies, effectuer les remises fiscales et connaître les principaux avantages imposables. Identifier les enjeux de base concernant les normes du travail. Effectuer le traitement d’une paie simple. Effectuer une remise gouvernementale simple. Comprendre le processus de fin d’année. Identifier les avantages imposables. Identifier les outils disponibles.

Maîtriser les notions de base en coût de revient et budgétisation. Comptabilité de gestion et les coûts. Comportement des coûts. Établissement du prix de vente et les relations coûts-volume-bénéfice.

Comprendre le langage comptable et financier dans le cadre de la gestion d’une entreprise commerciale et manufacturière. Le participant ou la participante apprendra à analyser ses états financiers et à comprendre l’impact de certaines décisions sur les différents états financiers.

Comprendre le langage comptable et financier dans le cadre de la gestion d’une entreprise commerciale et manufacturière. Le participant ou la participante apprendra à analyser ses états financiers et à comprendre l’impact de certaines décisions sur les différents états financiers.

Apprendre la terminologie comptable. Se sensibiliser aux effets de la forme juridique de l’entreprise sur sa comptabilité et ses états financiers. Présenter les postes comptables dans les états financiers. Reconnaître les postes d’actif, passif, capitaux propres, revenus et dépenses. Comprendre la notion de débit/crédit. Calculer et effectuer les ajustements comptables en fin de période (principalement l’amortissement des immobilisations, les frais payés d’avance, les frais courus à recevoir et à payer). Utiliser la technique des comptes en T pour effectuer des ajustements comptables. Distinguer les méthodes de comptabilisation des inventaires. Comprendre le traitement comptable des taxes à la consommation. Calculer les escomptes de paiement et de volume. Comprendre les modes de rémunération des propriétaires et salariés. Analyser les états financiers à partir de ratios.

Apprendre la terminologie comptable. Se sensibiliser aux effets de la forme juridique de l’entreprise sur sa comptabilité et ses états financiers. Présenter les postes comptables dans les états financiers. Reconnaître les postes d’actif, passif, capitaux propres, revenus et dépenses. Comprendre la notion de débit/crédit. Calculer et effectuer les ajustements comptables en fin de période (principalement l’amortissement des immobilisations, les frais payés d’avance, les frais courus à recevoir et à payer). Utiliser la technique des comptes en T pour effectuer des ajustements comptables. Distinguer les méthodes de comptabilisation des inventaires. Comprendre le traitement comptable des taxes à la consommation. Calculer les escomptes de paiement et de volume. Comprendre les modes de rémunération des propriétaires et salariés. Analyser les états financiers à partir de ratios.

Connaître et appliquer les règles de base permettant de faire la comptabilité d’une entreprise de services ou commerciale et développer une méthode de travail efficace.

Connaître et appliquer les règles spécifiques à la comptabilisation des opérations de fin de période (régularisations, fin d’année et conciliation bancaire) et à celles de la comptabilisation des salaires et des avantages sociaux.

Effectuer la gestion comptable quotidienne d’une petite entreprise en démarrage. Gérer les informations comptables au quotidien, gérer les factures, les immobilisations, les comptes à recevoir, l’encaisse, le rapport de taxes, l’impôt et les acomptes provisionnels, la préparation de la fin d’année et finalement, un survol des états financiers des résultats et le bilan. Cette formation s’adresse aux travailleurs et travailleuses autonomes, propriétaires d’entreprises et/ou employés et employées responsables de la comptabilité.

Apprendre les concepts de base du coût de revient dans un cadre pratique et adapté à l’entreprise. Sensibiliser les entrepreneurs et entrepreneures, les propriétaires, les dirigeants et dirigeantes d’entreprise et les personnes responsables de la rédaction des offres de prix à l’importance de posséder un bon outil de calcul du coût de revient et d’en comprendre les concepts de base. Apprivoiser les notions essentielles pour rentabiliser l’entreprise : trucs et astuces, facteurs clés de succès d’une entreprise, stratégies de prix, méthodes de calcul du coût, stratégies de gestion et analyses de rentabilité, de faisabilité et de sensibilité.

Comprendre les exigences de la déclaration de revenus et la fiscalité des travailleurs et travailleuses autonomes. Apprendre à compléter et compiler la documentation requise et à maximiser les dépenses admissibles relatives à la situation fiscale d’une travailleuse ou d’un travailleur autonome. Cette formation ne porte pas sur l’élaboration des déclarations de revenus (impôts).

Favoriser le succès de votre projet en privilégiant la proactivité à la réactivité par la gestion des risques. Permettre aux participants et participantes d’acquérir une vue d’ensemble des concepts de base de la gestion des risques dans un projet, ainsi que des notions très pratiques et concrètes. Apprendre les notions essentielles en gestion des risques, dont le management du risque, les étapes du processus d’analyse et de maîtrise des risques, les facteurs de succès des projets et la terminologie utilisée. Survoler les principaux outils et gabarits utilisables.

Initier les participants et participantes aux techniques de planification, de suivi, de contrôle et de clôture de projet, tout en leur permettant d’acquérir des méthodes uniformes pour la gestion de projet. Apprendre des notions très pratiques et concrètes de la gestion de projet, entre autres, le rôle du chef ou de la cheffe de projet, les phases d’un projet, les activités de contrôle et de suivi, les éléments de gestion (demandes de changement, points en suspens, biens livrables, assurance-qualité), ainsi que la préparation du bilan. Comprendre la terminologie et découvrir les outils essentiels utilisés par le chargé ou la chargée de projet.

Familiariser le participant ou la participante avec le vocabulaire, les fondements ainsi que les approches spécifiques à la gestion par projet. Connaître les principaux outils et techniques utilisés dans les différentes phases de conception, de planification, de suivi et de clôture d’un projet. Plus spécifiquement : comprendre et maîtriser le processus global de la gestion de projet; s’initier aux outils et aux techniques de base en planification et en suivi de projet; réfléchir au cycle de gestion de projet dans votre domaine d’expertise ou au sein de votre organisation; être en mesure de comprendre un document de projet préliminaire. Cette formation s’adresse à toute personne (professionnel ou professionnelle, gestionnaire, responsable d’équipe, etc.) qui souhaite développer des compétences de base en tant que gestionnaire de projets.

Acquérir des notions permettant de comprendre les principaux éléments des états financiers consolidés et non consolidés d’une organisation. Se familiariser avec des notions relatives à un regroupement d’entreprises et aux principales normes applicables. Cette formation s’adresse aux gestionnaires, aux administrateurs et administratrices d’entreprises ou d’organismes qui souhaitent s’outiller en matière de compréhension des états financiers consolidés. Formation de niveau intermédiaire. Préalable : connaissance de base en comptabilité et en analyse d’états financiers non consolidés.

Démystifier les notions d’innovation et de créativité en gestion et découvrir les facteurs contribuant à la mise en place d’une culture d’innovation au sein d’une organisation. Expérimenter l’utilisation d’outils, de trucs et d’astuces favorisant la créativité et l’émergence de solutions novatrices en réponse à différents enjeux. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire, membre de direction et professionnel ou professionnelle) qui souhaite mettre en place une culture d’innovation au sein de son organisation.

Introduire les principaux enjeux au développement de l’innovation dans les PME. Offrir quelques outils pour gérer ces enjeux. Favoriser le développement d’innovations dans les PME.

S’introduire aux concepts généraux de la comptabilité et établir l’utilité d’un bon système de collecte et de classement de l’information comptable, en plus de l’application des règles, le fonctionnement de la tenue de livres et l’enregistrement des données.

Acquérir une base solide pour comprendre la gestion de projet et en appliquer les principes et les outils dans son milieu de travail. Ce programme de microcertification s’adresse à toute personne ayant à prendre en charge des projets, de petite ou de moyenne envergure, au sein de son organisation et souhaitant développer ses compétences appliquées en gestion de projet. Chaque semaine, les personnes prendront part à des séances de travail au cours desquelles seront présentés les outils de gestion de projet les plus utilisés. Elles pourront en apprécier l’utilité en les appliquant dans leur contexte professionnel. Ce programme permet l’obtention de 4,5 unités de formation continue (UFC).

Générer des solutions innovantes pour des enjeux organisationnels où toutes les options semblaient avoir été étudiées. Situer la pensée stratégique parmi les compétences essentielles d’un gestionnaire. Alimenter et développer sa pensée stratégique par l’utilisation de « grilles de lecture » plus diversifiées. Identifier de nouvelles « grilles de lecture » qui tiennent compte de ses propres forces ou limites et favorisent une meilleure analyse et compréhension de son organisation ou de son environnement professionnel. Cette formation s’adresse à toute personne gestionnaire qui souhaite bonifier ou valider son approche en matière de lecture de sa réalité organisationnelle afin d’en tirer une compréhension qui nourrira sa pensée stratégique.

Maîtriser le logiciel QuickBooks dans le cadre du cycle comptable (modules comptabilité, clients, fournisseurs, inventaire et paie).

Établir une stratégie de réseautage efficace. Être proactif pour développer des liens. Découvrir les activités de réseautage qui vous conviennent. Réseauter en présentiel et en virtuel. Comment bien se préparer. Trucs et astuces.

Établir une stratégie de réseautage efficace. Être proactif pour développer des liens. Découvrir les activités de réseautage qui vous conviennent. Réseauter en présentiel et en virtuel. Comment bien se préparer. Trucs et astuces.

Établir une stratégie de réseautage efficace. Être proactif pour développer des liens. Découvrir les activités de réseautage qui vous conviennent. Réseauter en présentiel et en virtuel. Comment bien se préparer. Trucs et astuces.

Maîtriser le logiciel Sage 50 dans le cadre du cycle comptable (tenue de registres, états financiers, paie, fermeture de fin de période et fin d’exercice). Enseignant disponible pour répondre à vos questions.

Découvrir comment utiliser les outils statistiques essentiels pour optimiser le contrôle de la qualité et la production dans votre entreprise. Apprendre à décrire et présenter graphiquement vos analyses, faire des prédictions objectives, évaluer la fiabilité des systèmes de mesure, contrôler statistiquement vos procédés et élaborer des plans d’échantillonnage personnalisés. Adaptée aux professionnels et professionnelles de divers secteurs s’occupant du contrôle et de la qualité dans une entreprise, cette formation en ligne, combinant théorie et pratique, fournit des compétences analytiques précieuses pour prendre des décisions éclairées basées sur des données solides.

Apprendre, à partir des besoins de son entreprise et des états financiers, comment devenir plus efficace dans la gestion de sa performance. Être en mesure de concevoir des rapports et des tableaux de bord qui mettent les résultats en évidence. Apprivoiser certains concepts fondamentaux, dont les types et catégories d’indicateurs de performance, les principes d’organisation d’un tableau de bord, les types d’analyses des états financiers. Découvrir des outils et méthodologies d’identification des indicateurs de performance, des outils de collecte et de compilation de données ainsi que des exemples de tableaux de bord.