Formations

Maîtriser le logiciel Acomba dans le cadre du cycle comptable (modules comptabilité, clients, fournisseurs, facturation, inventaire et paie). Cette formation s’adresse aux personnes possédant des notions de base en comptabilité. Enseignant disponible pour répondre à vos questions.

Exploiter le logiciel Acomba et appliquer les règles de comptabilité lors de la tenue des livres comptables, de la gestion des comptes fournisseurs et des comptes clients d’une entreprise. S’adresse aux agents de bureau, adjoints administratifs, techniciens en administration ou gestionnaires afin d’être en mesure d’assurer le traitement informatisé des informations comptables d’une entreprise avec le logiciel Acomba. Le participant doit avoir des notions de comptabilité.

Lire et comprendre le contenu des principaux états financiers. Analyser des états financiers afin d’observer l’évolution de l’entreprise et de déterminer si l’entreprise est en bonne situation financière. Comprendre la signification des composantes des états financiers. Interpréter les différents états financiers. Calculer et interpréter les ratios. Cette formation est spécialement conçue pour les propriétaires de petites entreprises qui souhaitent acquérir les compétences nécessaires pour lire et comprendre les états financiers de leur entreprise.

S’initier aux concepts généraux de la comptabilité et établir l’utilité d’un bon système de collecte et de classement de l’information comptable, en plus de l’application des règles, le fonctionnement de la tenue de livres, l’enregistrement des opérations financières et la planification des états financiers de l’entreprise.

Être en mesure de calculer le prix de revient des produits et/ou des services de son entreprise afin de maximiser la rentabilité de celle-ci. Identifier les éléments du coût de fabrication, distinguer les coûts variables et les coûts fixes, calculer la marge bénéficiaire brute et la marge bénéficiaire nette et calculer un taux d’imputation des frais généraux de fabrication.

Comprendre le langage comptable et financier dans le cadre de la gestion d’une entreprise commerciale et manufacturière. Le participant apprendra à analyser ses états financiers et à comprendre l’impact de certaines décisions sur les différents états financiers.

Comprendre le langage comptable et financier dans le cadre de la gestion d’une entreprise commerciale et manufacturière. Le participant apprendra à analyser ses états financiers et à comprendre l’impact de certaines décisions sur les différents états financiers.

Apprendre la terminologie comptable. Se sensibiliser aux impacts de la forme juridique de l’entreprise sur sa comptabilité et ses états financiers. Présenter les postes comptables dans les états financiers. Reconnaître les postes d’actif, passif, capitaux propres, revenus et dépenses. Comprendre la notion de débit/crédit. Calculer et effectuer les ajustements comptables en fin de période (principalement l’amortissement des immobilisations, les frais payés d’avance, les frais courus à recevoir et à payer). Utiliser la technique des comptes en T pour effectuer des ajustements comptables. Distinguer les méthodes de comptabilisation des inventaires. Comprendre le traitement comptable des taxes à la consommation. Calculer les escomptes de paiement et de volume. Comprendre les modes de rémunération des propriétaires et salariés. Analyser les états financiers à partir de ratios.

Connaître et appliquer les règles de base permettant de faire la comptabilité d’une entreprise de service ou commerciale. Être plus autonome dans la réalisation des opérations comptables et développer une méthode de travail efficace. Enseignant disponible pour répondre à vos questions.

Connaître et appliquer les règles spécifiques à la comptabilisation des opérations de fin de période (régularisations, fin d’année, conciliation bancaire) et à celles de la comptabilisation des salaires et des avantages sociaux. Enseignant disponible pour répondre à vos questions.

Effectuer la gestion comptable quotidienne d’une petite entreprise en démarrage. Gérer les informations comptables au quotidien, gérer les factures, les immobilisations, les comptes à recevoir, l’encaisse, le rapport de taxes, l’impôt et les acomptes provisionnels, la préparation de la fin d’année et finalement, un survol des états financiers des résultats et le bilan. Cette formation s’adresse aux travailleurs autonomes, propriétaires d’entreprises et/ou employés responsables de la comptabilité.

Apprendre les concepts de base du coût de revient dans un cadre pratique et adapté à l’entreprise. Sensibiliser les entrepreneurs, les propriétaires, les dirigeants d’entreprise et les personnes responsables de la rédaction des offres de prix à l’importance de posséder un bon outil de calcul du coût de revient et d’en comprendre les concepts de base. Apprivoiser les notions essentielles pour rentabiliser l’entreprise : trucs et astuces, facteurs clés de succès d’une entreprise, stratégies de prix, méthodes de calcul du coût, stratégies de gestion et analyses de rentabilité, de faisabilité et de sensibilité.

Maîtriser les notions de base en coût de revient et budgétisation. Comptabilité de gestion et les coûts. Comportement des coûts. Établissement du prix de vente et les relations coûts-volume-bénéfice.

Comprendre les exigences de la déclaration de revenus et la fiscalité des travailleurs autonomes. Apprendre à compléter et compiler la documentation requise et à maximiser les dépenses admissibles relatives à la situation fiscale d’un travailleur autonome. N. B. : Ce cours n’est pas sur l’élaboration des déclarations de revenus (impôts).

S’initier à l’approche agile en gestion de projet et effectuer un survol de la méthodologie Scrum. Plus spécifiquement : se familiariser avec les principes et les valeurs de l’approche agile (principes de collaboration visant l’apport graduel de valeur aux clients); être en mesure de comprendre et d’utiliser le vocabulaire de la gestion de projet agile et comprendre en quoi consiste la méthodologie Scrum. Cette formation s’adresse à toute personne (professionnel ou professionnelle, gestionnaire, responsable d’équipe, etc.) qui souhaite développer ses compétences de base en tant que gestionnaire de projet ou membre d’une équipe de projet, dans un environnement empruntant la méthodologie agile.

Favoriser le succès de votre projet en privilégiant la proactivité à la réactivité par la gestion des risques. Permettre aux participants d’acquérir une vue d’ensemble des concepts de base de la gestion des risques dans un projet, ainsi que des notions très pratiques et concrètes. Apprendre les notions essentielles en gestion des risques, dont le management du risque, les étapes du processus d’analyse et de maîtrise des risques, les facteurs de succès des projets et la terminologie utilisée. Survoler les principaux outils et gabarits utilisables.

Initier les participants aux techniques de planification, de suivi, de contrôle et de clôture de projet, tout en leur permettant d’acquérir des méthodes uniformes pour la gestion des projets. Apprendre des notions très pratiques et concrètes de la gestion de projet, entre autres, le rôle du chef de projet, les phases d’un projet, les activités de contrôle et de suivi, les éléments de gestion (demandes de changement, points en suspens, biens livrables, assurance-qualité), ainsi que la préparation du bilan. Comprendre la terminologie et découvrir les outils essentiels utilisés par le chargé de projet.

Envisager l’intégration de la créativité et de l’innovation dans le contexte de révision des processus d’affaires de votre organisation et dans la gestion des changements qui en découlent. Plus spécifiquement : comprendre les différents facteurs contribuant à la mise en place d’une culture d’innovation; démystifier les notions d’innovation et de créativité en gestion; expérimenter l’utilisation de quelques outils, trucs et astuces visant à favoriser la créativité. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire, direction, professionnel ou professionnelle, responsable d’équipe) qui souhaite mettre en place une culture d’innovation au sein de son organisation.

Introduire les principaux enjeux au développement de l’innovation dans les PME. Offrir quelques outils pour gérer ces enjeux. Favoriser le développement d’innovations dans les PME.

Apprendre comment utiliser QuickBooks en ligne® et ses principales fonctionnalités telles que la configuration d’une nouvelle entreprise, la gestion des ventes et clients, la gestion des fournisseurs et des dépenses et les opérations bancaires. Vous serez ainsi en mesure d’effectuer des opérations plus complexes de votre entreprise vous-même en économisant temps et argent. Les participants doivent avoir des notions de comptabilité. S’adresse aux travailleurs autonomes et aux propriétaires de petites entreprises.

Maîtriser le logiciel QuickBooks dans le cadre du cycle comptable (modules comptabilité, clients, fournisseurs, stocks et paie). Cette formation s’adresse aux personnes possédant des notions de base en comptabilité. Enseignant disponible pour répondre à vos questions.

Établir une stratégie de réseautage efficace. Être proactif pour développer des liens. Découvrir les activités de réseautage qui vous conviennent. Réseauter en présence et en virtuel. Comment bien se préparer. Trucs et astuces.

Établir une stratégie de réseautage efficace. Être proactif pour développer des liens. Découvrir les activités de réseautage qui vous conviennent. Réseauter en présentiel et en virtuel. Comment bien se préparer. Trucs et astuces.

Maîtriser le logiciel Sage 50 dans le cadre du cycle comptable (tenue de registres, états financiers, fermeture de fin de période, paie, fin d’exercice). Cette formation s’adresse aux personnes possédant des notions de base en comptabilité. Enseignant disponible pour répondre à vos questions.

Apprendre, à partir des besoins de son entreprise et des états financiers, comment devenir plus efficace dans la gestion de sa performance. Être en mesure de concevoir des rapports et des tableaux de bord qui mettent les résultats en évidence. Apprivoiser certains concepts fondamentaux, dont les types et catégories d’indicateurs de performance, les principes d’organisation d’un tableau de bord, les types d’analyses des états financiers. Découvrir des outils et méthodologies d’identification des indicateurs de performance, des outils de collecte et de compilation de données ainsi que des exemples de tableaux de bord.