Acquérir des outils robustes et une méthodologie structurée permettant la création de valeur ajoutée et l’optimisation des processus au sein de votre organisation. Plus spécifiquement : comprendre les fondements de l’approche Lean Six Sigma, les rôles de gestionnaire versus les implications pour l’organisation; comprendre et maîtriser les outils de résolution de problèmes; comprendre la démarche de réalisation d’un projet d’amélioration continue par le Lean Six Sigma; explorer comment créer un intérêt collectif au sein de l’organisation pour le processus d’amélioration continue; appliquer des concepts et des outils Lean Six Sigma dans la prise de décision pour accroître la compétitivité de son organisation grâce à l’amélioration de sa productivité, de son agilité, des coûts ou de la qualité. Cette formation permet l’obtention de la certification Ceinture jaune en Lean Six Sigma. Préalable : réussite de la ceinture blanche en Lean Six Sigma.

S’initier à l’approche agile en gestion de projet et effectuer un survol de la méthodologie Scrum. Plus spécifiquement : se familiariser avec les principes et les valeurs de l’approche agile (principes de collaboration visant l’apport graduel de valeur aux clients); être en mesure de comprendre et d’utiliser le vocabulaire de la gestion de projet agile; comprendre en quoi consiste la méthodologie Scrum. Cette formation s’adresse à toute personne qui souhaite développer ses compétences de base en tant que gestionnaire de projet ou membre d’une équipe de projet, dans un environnement empruntant la méthodologie agile.

Augmenter son efficacité au travail en développant de nouvelles habitudes et techniques dans la gestion de son temps. Comprendre comment déléguer certaines tâches et mieux planifier ses journées pour les rendre plus efficientes. Effectuer un autodiagnostic de sa gestion du temps. Découvrir des outils utiles pour développer des méthodes de travail efficaces, bien planifier son emploi du temps et bien prioriser ses tâches. Apprendre différentes notions, dont les lois de l’efficacité, la démarche de gestion du temps, l’élimination des voleurs de temps et le rôle des attitudes dans la gestion du temps.

Augmenter son efficacité au travail en développant de nouvelles habitudes et techniques dans la gestion de son temps. Comprendre comment déléguer certaines tâches et mieux planifier ses journées pour les rendre plus efficientes. Effectuer un autodiagnostic de sa gestion du temps. Découvrir des outils utiles pour développer des méthodes de travail efficaces, bien planifier son emploi du temps et bien prioriser ses tâches. Apprendre différentes notions, dont les lois de l’efficacité, la démarche de gestion du temps, l’élimination des voleurs de temps et le rôle des attitudes dans la gestion du temps.

Découvrir l’influence des comportements sur l’équilibre. Apprendre à gérer son stress positivement et maîtriser ses émotions négatives efficacement. Développer des techniques et attitudes pour diminuer l’impact du stress nuisible. Comprendre les dynamiques de la personne et sa gestion du stress.