Formations

Mettre l’accent sur la valeur ajoutée du rôle du conseiller ainsi que sur les caractéristiques du rôle-conseil, les compétences et les positions que le conseiller doit privilégier en fonction du contexte et du mandat. Intégrer les compétences clés du conseiller et comprendre les actions clés du rôle-conseil. Cette formation s’adresse aux professionnels qui exercent un rôle de conseiller et qui désirent développer ou parfaire leurs compétences et leurs habiletés à conseiller et accompagner les clients et jouer un rôle stratégique dans l’organisation.

Acquérir les notions de base afin d’utiliser les principales fonctionnalités du logiciel.

Développer de nouvelles attitudes et habiletés dans ses communications en milieu de travail. Être outillé pour communiquer de façon plus efficace.

Définir ses objectifs et répondre aux attentes fixées. Établir ses priorités pour être plus efficace. Découvrir des actions à privilégier et des trucs à instaurer pour améliorer ses rapports avec le temps et ses relations avec les autres.

Définir ses objectifs et répondre aux attentes fixées. Établir ses priorités pour être plus efficace. Découvrir des actions à privilégier et des trucs à instaurer pour améliorer ses rapports avec le temps et ses relations avec les autres.

Apprendre à mieux planifier, prioriser, optimiser, déléguer, organiser, cesser de procrastiner et apprendre à dire « non »! Découvrir les principaux outils efficaces pour mieux gérer votre temps et vos priorités (SMART, matrice Eisenhower, importance/urgence, méthode des 5S, le cahier de notes, la gestion des imprévus, etc.). La capacité de gérer son temps adéquatement est une qualité du leader performant!

Permettre de découvrir le plein potentiel de cette culture et les meilleures pratiques en amélioration de l’efficacité, de l’efficience et de la qualité des produits ou des services. Reconnaître la notion de performance dans les différents types d’organisations. Identifier les problématiques types d’un processus traditionnel. Décrire les éléments principaux de l’histoire, des principes moteurs, de la démarche, des concepts et quelques outils du LEAN. S’adresse à tous les employés, de tous les niveaux, impliqués directement ou non dans l’amélioration des processus.

Comprendre la complémentarité entre gestion de projets et gestion humaine du changement. Analyser le projet (coûts, risques, échéanciers). Élaborer un plan d’action. Faire le suivi du projet. Assurer la pérennité du projet. Utiliser une méthode et des outils simples, concrets et efficients.

Apprendre à gérer son stress positivement et à maîtriser ses émotions négatives efficacement.

Présenter l’outil Kanban et démontrer comment son utilisation peut rendre une équipe plus agile.

Être en mesure de mettre en pratique les principes, les outils et les techniques de la négociation intégrative dans ses interactions quotidiennes et dans des négociations pouvant concerner plusieurs parties prenantes. Se préparer à une négociation formelle selon différentes stratégies. Adapter ses communications selon le contexte, etc. S’adresse aux dirigeants, gestionnaires, professionnels et au personnel technique et administratif désirant développer ou parfaire leurs compétences en négociation en utilisant une approche structurée sur la négociation intégrative.

Découvrir des outils pour bien réussir vos réunions, que ce soit pour la préparation de celles-ci, définir les objectifs, structurer le contenu, communiquer, diriger la réunion ou encore la délégation et les suivis. Une réunion est une occasion d’exercer un leadership de terrain, de communiquer, d’écouter et d’être présent.