Formations

Outiller les gestionnaires afin d’animer des réunions (virtuelles, en présence ou hybrides) productives et engageantes. Le contenu abordera principalement trois dimensions : la dimension spatiotemporelle, pour optimiser l’utilisation du temps, la dimension cognitive, pour atteindre des objectifs d’équipe, la dimension affective, pour augmenter la satisfaction et la cohésion d’équipe. S’adresse aux gestionnaires, dirigeants, administrateurs, chefs d’équipe ou superviseurs qui souhaitent améliorer leur leadership virtuel.

Favoriser la participation, la réceptivité et la collaboration lors des réunions. Découvrir des trucs et conseils permettant d’optimiser l’efficience, l’efficacité et l’animation. Soutenir une communication, des comportements et des attitudes encourageant le respect.

Initier le participant aux principes LEAN, incluant les indicateurs de performance et la résolution de problème afin d’éliminer les gaspillages qui réduisent l’efficacité et la performance d’une entreprise.

Développer votre trio gagnant en communication : poser les bonnes questions, développer votre écoute et découvrir la force du silence. Si vous désirez être plus concis à l’écrit comme à l’oral, mieux reformuler, simplifier vos messages, utiliser le bon ton, découvrir le feedback et obtenir le résultat escompté : cette formation est pour vous!

Comprendre et identifier le phénomène de charge mentale. Comprendre son fonctionnement. Parler des sources de stress qui minent notre santé. Utiliser des stratégies bénéfiques au maintien d’une santé mentale.

Développer de nouvelles attitudes et habiletés dans ses communications en milieu de travail. Être outillé pour communiquer de façon plus efficace.

Acquérir les connaissances et développer les habiletés nécessaires à l’exercice de la responsabilité de la gestion d’un projet dans une entreprise. Comprendre comment développer de nouveaux produits et services, réorganiser le travail, optimiser les processus ou ouvrir de nouvelles usines ou de nouveaux bureaux, par exemple.

Gérer son stress positivement et maîtriser ses émotions négatives efficacement.

Définir le concept de détresse psychologique au travail ainsi que les enjeux qui en découlent. Dresser un portrait de l’ensemble des facteurs organisationnels et individuels qui favorisent le bien-être et qui diminuent la détresse au travail. Outiller le participant vers une meilleure gestion du stress.

Définir ses objectifs et répondre aux attentes fixées. Établir ses priorités pour être plus efficace. Découvrir des actions à privilégier et des trucs à instaurer pour améliorer ses rapports avec le temps et ses relations avec les autres.

Définir ses objectifs et répondre aux attentes fixées. Établir ses priorités pour être plus efficace. Découvrir des actions à privilégier et des trucs à instaurer pour améliorer ses rapports avec le temps et ses relations avec les autres.

Augmenter son efficacité au travail en développant de nouvelles habitudes et techniques dans la gestion de son temps. Comprendre comment déléguer certaines tâches et mieux planifier ses journées pour les rendre plus efficientes.

Apprendre à mieux planifier, prioriser, optimiser, déléguer, organiser, cesser de procrastiner et apprendre à dire « non »! Découvrir les principaux outils efficaces pour mieux gérer votre temps et vos priorités (SMART, matrice Eisenhower, importance/urgence, méthode des 5S, le cahier de notes, la gestion des imprévus, etc.). La capacité de gérer son temps adéquatement est une qualité du leader performant!

Initier les intervenants à la gestion par projet par une compréhension adéquate du vocabulaire, du cycle de vie ainsi que des parties prenantes d’un projet. Les participants prendront connaissance de certains outils et techniques utilisés dans les phases de conception, planification, suivi et clôture d’un projet. S’adresse à toute personne (professionnels, gestionnaires, superviseurs, responsables d’équipe, etc.) qui souhaite développer des compétences de base en tant que gestionnaire de projets.

Permettre de découvrir le plein potentiel de cette culture et les meilleures pratiques en amélioration de l’efficacité, de l’efficience et de la qualité des produits ou des services. Reconnaître la notion de performance dans les différents types d’organisation. Identifier les problématiques types d’un processus de type traditionnel. Décrire les éléments principaux de l’histoire, des principes moteurs, de la démarche, des concepts et quelques outils du LEAN. S’adresse à tous les employés de tous les niveaux impliqués directement ou indirectement dans l’amélioration des processus.

Fournir aux participants les connaissances nécessaires à l’instauration de nouvelles pratiques et ainsi optimiser le télétravail et le travail collaboratif. Proposer aux participants les outils nécessaires afin que chacun puisse être en mesure de communiquer, partager et collaborer au sein de l’équipe et à l’extérieur de celle-ci en utilisant Office 365 de façon efficiente.

Augmenter l’impact et l’efficacité de ses rencontres d’équipe pour être en mesure de mener des rencontres de travail et des réunions d’équipe efficaces, de la préparation jusqu’au suivi.

Découvrir des outils pour bien réussir vos réunions; que ce soit pour la préparation de celles-ci, définir les objectifs, structurer le contenu, communiquer, diriger la réunion ou encore la délégation et les suivis. Une réunion est une occasion d’exercer un leadership de terrain, de communiquer, d’écouter et d’être présent.

Démystifier la prise de parole en groupe et en public. Connaître, analyser son auditoire afin de choisir l’approche appropriée. Structurer sa présentation pour obtenir l’impact désiré : but et moyen. Déterminer les informations pertinentes et les arguments persuasifs. Faire preuve de concision, de précision et d’éloquence. Terminer une présentation de manière percutante. Maîtriser sa nervosité : diminuer son stress négatif. Impliquer son auditoire par une approche rationnelle et émotionnelle. Répondre aux questions avec doigté. Utiliser adéquatement le matériel didactique et technologique.