Formations

Découvrir 14 outils pour augmenter vos ventes en utilisant des techniques de vente efficaces. Connaître concrètement l’effort de vente nécessaire à sa réussite. Identifier les besoins ainsi que le profil de l’acheteur afin d’accroître ses ventes. Avoir une présentation de ses produits/services distinctive et efficace. Identifier les objections potentielles et les réfuter. Être en mesure de mieux planifier afin d’atteindre ses objectifs de ventes.

Connaître tous les éléments importants à inclure pour faire son bilan de l’accueil des travailleurs étrangers déjà en place et se préparer pour en accueillir d’autres. Cette formation s’adresse aux entreprises qui ont déjà accueilli des travailleurs issus de l’immigration.

Planifier l’intégration d’un nouvel employé pour maximiser son insertion dans l’entreprise et s’assurer d’optimiser son sentiment d’appartenance dès les premières journées afin qu’il se sente accepté, apprécié et à sa place, mais aussi pour qu’il soit fonctionnel le plus rapidement possible pour l’organisation. Cette formation est spécifiquement conçue pour les cadres, superviseurs, gestionnaires et employés qui sont relativement nouveaux dans leur rôle d’accueil et d’intégration des nouveaux employés.

Maîtriser le logiciel Acomba dans le cadre du cycle comptable (modules comptabilité, clients, fournisseurs, facturation, inventaire et paie). Cette formation s’adresse aux personnes possédant des notions de base en comptabilité. Enseignant disponible pour répondre à vos questions.

Exploiter le logiciel Acomba et appliquer les règles de comptabilité lors de la tenue des livres comptables, de la gestion des comptes fournisseurs et des comptes clients d’une entreprise. S’adresse aux agents de bureau, adjoints administratifs, techniciens en administration ou gestionnaires afin d’être en mesure d’assurer le traitement informatisé des informations comptables d’une entreprise avec le logiciel Acomba. Le participant doit avoir des notions de comptabilité.

Poser un regard neuf sur votre façon de gérer et développer les aptitudes nécessaires en gestion. Découvrir des outils pour expérimenter une nouvelle approche avec votre équipe. Susciter la participation active de tous, favoriser la mobilisation et reconnaître la contribution des employés. Apprivoiser les concepts de l’approche par personnalité, des styles de gestion et de la gestion à distance. Pratiquer les nouveaux apprentissages par l’analyse de cas réels.

Permettre aux participants de mieux communiquer et s’exprimer en anglais dans différentes situations. Avoir de l’aisance et de l’autonomie afin qu’ils soient en mesure de comprendre et communiquer en utilisant un vocabulaire plus enrichi. Apprendre à écrire un texte plus clair et cohérent.

Permettre aux participants de mieux communiquer et s’exprimer en anglais dans différentes situations. Avoir de l’aisance et de l’autonomie afin qu’ils soient en mesure de comprendre et communiquer en utilisant un vocabulaire plus enrichi. Apprendre à écrire un texte plus clair et cohérent.

Favoriser la participation, la réceptivité et la collaboration lors des réunions. Découvrir des trucs et conseils permettant d’optimiser l’efficience, l’efficacité et l’animation. Soutenir une communication, des comportements et des attitudes encourageant le respect.

Approfondir ses connaissances sur l’anxiété de performance et ses différentes manifestations afin d’en comprendre le rôle et les impacts sur son bien-être. Permet l’acquisition de différents outils qui facilitent la mise en place de stratégies pour mieux gérer le stress qui découle de situations de performance vécues au travail. Plus spécifiquement : reconnaître les manifestations de l’anxiété de performance au travail; différencier le bon stress du mauvais; mettre en lumière ses propres enjeux; comprendre les facteurs contribuant au maintien de la problématique et développer des stratégies efficaces de contrôle de l’anxiété. Cette formation s’adresse à toute personne qui vit de l’anxiété de performance en contexte professionnel ou qui supervise des personnes susceptibles d’en vivre.

Lire et comprendre le contenu des principaux états financiers. Analyser des états financiers afin d’observer l’évolution de l’entreprise et de déterminer si l’entreprise est en bonne situation financière. Comprendre la signification des composantes des états financiers. Interpréter les différents états financiers. Calculer et interpréter les ratios. Cette formation est spécialement conçue pour les propriétaires de petites entreprises qui souhaitent acquérir les compétences nécessaires pour lire et comprendre les états financiers de leur entreprise.

Expérimenter les techniques de votre choix à votre rythme, accompagné d’un formateur qui vous guidera dans vos apprentissages : composants du tour et de la fraiseuse, montage de la machine‐outil, opérations d’usinage, lecture de plans (projections, vues, cartouches, cotes), relevés de mesure (systèmes de mesure, utilisation du ruban, du vernier et du micromètre), etc.

Expérimenter les procédés de soudage de votre choix, accompagné d’un formateur qui vous guidera dans vos apprentissages : FCAW, GMAW, SMAW, GTAW. Recevez un accompagnement personnalisé afin de répondre à vos besoins d’apprentissage dans le cadre de votre emploi ou de votre entreprise.

Permettre au participant de parfaire son apprentissage selon le procédé de soudage de son choix (Mig ou à l’arc) en soudant des pièces simples en acier.

Permettre au participant de parfaire son apprentissage selon le procédé de soudage de son choix (Mig ou à l’arc) en soudant des pièces simples en acier.

Expérimenter les procédés de GMAW et d’oxycoupage sous forme d’apprentissage individualisé. Apprenez à votre rythme différentes techniques sur plusieurs types d’équipement.

Réaliser, avec AutoCAD, des dessins d’aspect professionnel incluant une mise en plan complète en 2D. Représenter graphiquement, par un système ordiné, des vues d’objets simples. Utiliser les différentes techniques de création et d’édition d’entités de base en deux dimensions, de cotation, d’habillage et de mise en plan. S’adresse aux professionnels des domaines suivants : architecture, mécanique du bâtiment et génie civil, fabrication mécanique et génie mécanique, décoration, aménagement et ébénisterie, électronique et électricité, arpentage et topographie.

Approfondir la maîtrise du logiciel AutoCAD pour réaliser des dessins complexes en 2D et 3D. Utiliser des fonctions avancées du logiciel. Apprendre les astuces pour dessiner rapidement des géométries complexes en 2D. Créer des gabarits qui vous feront gagner du temps en éliminant des tâches répétitives lorsque vous dessinez. S’adresse aux professionnels des domaines suivants : architecture, mécanique du bâtiment et génie civil, fabrication mécanique et génie mécanique, décoration, aménagement et ébénisterie, électronique et électricité, arpentage et topographie.

Développer des notions fondamentales du dessin avec le logiciel AutoCAD 2024 par l’entremise d’outils techniques et de connaissances dans l’exécution et la réalisation de dessins en 2D. Être en mesure de réaliser et de modifier des dessins utiles dans les domaines de l’architecture, la mécanique du bâtiment, le génie civil, l’industriel, l’aménagement paysager, le design d’intérieur, l’arpentage, etc., et ce, avec aisance et méthode. Apprivoiser différents éléments de contenu, incluant les cotations de base et les styles de cotations, la création et la gestion des calques, la création et l’insertion de blocs, les styles de texte, les propriétés des objets, la mise en page et l’impression.

Initier le participant au fonctionnement, à la programmation et à l’utilisation des automates programmables industriels, plus particulièrement, les modèles de Allen-Bradley. Apprendre la configuration des modules entrées/sorties. Utiliser des instructions de la logique à relais, de comptage et de temporisation. Intégrer des compteurs et des temporisateurs dans un programme en langage échelle (Ladder). Éditer, transférer et exécuter un programme.

Approfondir les instructions utilisées en programmation. Rendre les participants aptes à traduire un grafcet en langage échelle (Ladder). Effectuer différents diagnostics. Apprivoiser les notions liées à l’arithmétique, l’utilisation des instructions de comparaison, la copie et le transfert, l’utilisation d’entrées et de sorties analogiques. Comprendre les courbes de tendance (Trend).

S’initier aux concepts généraux de la comptabilité et établir l’utilité d’un bon système de collecte et de classement de l’information comptable, en plus de l’application des règles, le fonctionnement de la tenue de livres, l’enregistrement des opérations financières et la planification des états financiers de l’entreprise.

Mettre l’accent sur la valeur ajoutée du rôle du conseiller ainsi que sur les caractéristiques du rôle-conseil, les compétences et les positions que le conseiller doit privilégier en fonction du contexte et du mandat. Comprendre ce qu’est le rôle de conseiller; différencier les postures du rôle (conseil, expert, etc.); intégrer les compétences clés du conseiller; comprendre les actions clés du rôle-conseil. Cette formation s’adresse aux professionnels qui exercent un rôle de conseiller et qui désirent développer ou parfaire leurs compétences et leurs habiletés à conseiller et accompagner les clients et jouer un rôle stratégique dans l’organisation.

Être en mesure de calculer le prix de revient des produits et/ou des services de son entreprise afin de maximiser la rentabilité de celle-ci. Identifier les éléments du coût de fabrication, distinguer les coûts variables et les coûts fixes, calculer la marge bénéficiaire brute et la marge bénéficiaire nette et calculer un taux d’imputation des frais généraux de fabrication.

Dresser un portrait de votre personnalité afin de mieux comprendre la dynamique de vos interactions avec autrui. Plus spécifiquement : comprendre la composition d’une personnalité; dresser un portrait des composantes de votre propre personnalité; approfondir vos apprentissages sur la dynamique des personnalités difficiles; accéder à des solutions simples qui vous permettront de faciliter vos interactions avec autrui et, en particulier, avec les personnalités difficiles; définir des méthodes qui vous permettront de préserver une bonne santé au travail. Cette formation s’adresse à toute personne qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à exercer son leadership auprès de personnes avec des profils orientés vers la confrontation.

Développer votre trio gagnant en communication : poser les bonnes questions, développer votre écoute et découvrir la force du silence. Apprendre à être plus concis à l’écrit comme à l’oral, mieux reformuler, simplifier vos messages, utiliser le bon ton, découvrir la rétroaction et obtenir le résultat escompté.

Développer votre trio gagnant en communication : poser les bonnes questions, développer votre écoute et découvrir la force du silence. Apprendre à être plus concis à l’écrit comme à l’oral, mieux reformuler, simplifier vos messages, utiliser le bon ton, découvrir la rétroaction et obtenir le résultat escompté.

Comprendre le langage comptable et financier dans le cadre de la gestion d’une entreprise commerciale et manufacturière. Le participant apprendra à analyser ses états financiers et à comprendre l’impact de certaines décisions sur les différents états financiers.

Comprendre le langage comptable et financier dans le cadre de la gestion d’une entreprise commerciale et manufacturière. Le participant apprendra à analyser ses états financiers et à comprendre l’impact de certaines décisions sur les différents états financiers.

Apprendre la terminologie comptable. Se sensibiliser aux impacts de la forme juridique de l’entreprise sur sa comptabilité et ses états financiers. Présenter les postes comptables dans les états financiers. Reconnaître les postes d’actif, passif, capitaux propres, revenus et dépenses. Comprendre la notion de débit/crédit. Calculer et effectuer les ajustements comptables en fin de période (principalement l’amortissement des immobilisations, les frais payés d’avance, les frais courus à recevoir et à payer). Utiliser la technique des comptes en T pour effectuer des ajustements comptables. Distinguer les méthodes de comptabilisation des inventaires. Comprendre le traitement comptable des taxes à la consommation. Calculer les escomptes de paiement et de volume. Comprendre les modes de rémunération des propriétaires et salariés. Analyser les états financiers à partir de ratios.

Connaître et appliquer les règles de base permettant de faire la comptabilité d’une entreprise de service ou commerciale. Être plus autonome dans la réalisation des opérations comptables et développer une méthode de travail efficace. Enseignant disponible pour répondre à vos questions.

Connaître et appliquer les règles spécifiques à la comptabilisation des opérations de fin de période (régularisations, fin d’année, conciliation bancaire) et à celles de la comptabilisation des salaires et des avantages sociaux. Enseignant disponible pour répondre à vos questions.

Effectuer la gestion comptable quotidienne d’une petite entreprise en démarrage. Gérer les informations comptables au quotidien, gérer les factures, les immobilisations, les comptes à recevoir, l’encaisse, le rapport de taxes, l’impôt et les acomptes provisionnels, la préparation de la fin d’année et finalement, un survol des états financiers des résultats et le bilan. Cette formation s’adresse aux travailleurs autonomes, propriétaires d’entreprises et/ou employés responsables de la comptabilité.

Analyser concrètement le processus menant à la fidélisation du personnel et le cycle de l’expérience employé dans votre organisation. Porter un nouveau regard sur l’expérience de travail vécue par vos employées et employés. Plus spécifiquement : percevoir les besoins susceptibles d’influencer la fidélisation du personnel; comprendre les liens entre l’expérience employé, l’engagement affectif et la fidélisation; identifier les moments de vérité de l’expérience employé dans une organisation; réfléchir au rôle du personnel, du gestionnaire, du conseiller ou de la conseillère RH dans l’expérience employé et identifier des pistes d’action pour améliorer l’engagement affectif du personnel. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire, responsable d’équipe, etc.) qui souhaite adapter ses pratiques et réfléchir sur le concept de la fidélisation des employés.

Apprendre les concepts de base du coût de revient dans un cadre pratique et adapté à l’entreprise. Sensibiliser les entrepreneurs, les propriétaires, les dirigeants d’entreprise et les personnes responsables de la rédaction des offres de prix à l’importance de posséder un bon outil de calcul du coût de revient et d’en comprendre les concepts de base. Apprivoiser les notions essentielles pour rentabiliser l’entreprise : trucs et astuces, facteurs clés de succès d’une entreprise, stratégies de prix, méthodes de calcul du coût, stratégies de gestion et analyses de rentabilité, de faisabilité et de sensibilité.

Maîtriser les notions de base en coût de revient et budgétisation. Comptabilité de gestion et les coûts. Comportement des coûts. Établissement du prix de vente et les relations coûts-volume-bénéfice.

Apprendre à créer du contenu n’aura jamais été aussi facile avec CANVA. S’initier aux différentes fonctionnalités de CANVA Pro et Gratuit. Connaître les différents formats à télécharger. Créer du contenu vidéo et des animations. Travailler de façon collaborative.

Obtenir une vue d’ensemble de sa situation, de son niveau d’occupation et se fixer une cible de capacité personnelle. Créer un plan d’action à utiliser pour reprendre le dessus sur sa charge de travail et revenir à un meilleur équilibre de vie. Comprendre comment appliquer les options pouvant permettre de contrôler et rééquilibrer sa charge de travail. S’adresse à toute personne désirant reprendre le contrôle de ses priorités et revenir à un meilleur équilibre de vie.

Obtenir une vue d’ensemble de sa situation, de son niveau d’occupation et se fixer une cible de capacité personnelle. Créer un plan d’action à utiliser pour reprendre le dessus sur sa charge de travail et revenir à un meilleur équilibre de vie. Comprendre comment appliquer les options pouvant permettre de contrôler et rééquilibrer sa charge de travail. S’adresse à toute personne désirant reprendre le contrôle de ses priorités et revenir à un meilleur équilibre de vie.

Proposer des outils permettant de mieux communiquer tout au long d’un processus de changement afin de susciter l’adhésion de votre personnel et sa mobilisation. Plus spécifiquement : construire un plan de communication du changement qui soit structuré et adapté à votre réalité organisationnelle; choisir les bons outils de communication et les messages clés selon le stade d’implantation du changement; identifier les différents leviers et les obstacles associés à un changement afin de structurer son argumentaire; cibler les destinataires du changement et adapter les messages en fonction du contexte. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire des ressources humaines, responsable d’équipe, etc.) qui souhaite réfléchir aux enjeux de communication dans le cadre d’un processus de gestion du changement.

Développer de nouvelles attitudes et habiletés pour parfaire ses communications en milieu de travail. Apprendre différentes notions, dont la dimension émotive de la communication, les réactions défensives et les obstacles à la communication, pour être mieux outillé et communiquer de façon plus efficace. Comprendre le processus de la communication, les styles de communication et les interactions entre ceux-ci.

Comprendre les différentes générations qui composent actuellement le marché du travail ainsi que leurs caractéristiques et besoins respectifs afin de créer un milieu de travail performant aux niveaux opérationnel et relationnel. Plus spécifiquement : connaître les caractéristiques des différentes générations; acquérir des habiletés de communication favorisant la compréhension mutuelle des différences générationnelles au sein d’une équipe de travail; connaître les modes de communication à privilégier en fonction des générations auxquelles on s’adresse et débuter une réflexion sur les actions à poser de manière individuelle et collective pour adapter votre milieu de travail aux caractéristiques des différentes générations. Cette formation s’adresse à toute personne qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à travailler en équipe et à gérer des équipes.

Apprendre quels sont les droits et devoirs de l’employeur selon la loi dans un contexte de relations de travail non syndiquées. Prévenir des situations désagréables et être mieux outillé pour y faire face. Comprendre les droits et obligations de l’employé. Apprivoiser les concepts liés au recrutement, à la liberté d’embauche, au principe de l’égalité des chances. Acquérir les notions relatives à la fin d’emploi, notamment celles concernant la démission, le congédiement et les litiges potentiels.

Comprendre les enjeux liés à la gouvernance des données et à la cybersécurité afin d’être en mesure de prendre des décisions de gestion éclairées sur le sujet. Plus spécifiquement : identifier les données stratégiques pour votre organisation; prendre connaissance des grands principes de protection, de gestion et d’utilisation des données; comprendre les rôles et responsabilités de votre organisation en matière de gouvernance des données et de cybersécurité; comprendre les risques associés à la gestion de vos données et les principes permettant leur gestion en cybersécurité; prendre connaissance des bonnes pratiques dans le domaine et de l’importance des politiques organisationnelles de gouvernance de données et de cybersécurité. Cette formation d’initiation s’adresse aux propriétaires d’entreprises, gestionnaires ou à toute personne intervenant dans la gestion des données et/ou de la cybersécurité de son organisation.

Améliorer, à votre rythme, vos connaissances du logiciel Excel de la suite Office : tableaux, formules, mise en forme des cellules, mise en page du classeur, gestion des feuilles et affichage des données, graphiques, listes de données et filtres, tableaux croisés dynamiques, fonctions de calcul avancées, formulaires, etc. Cette formation en ligne, avec l’utilisation de la plateforme informatisée ENI-eLearning, permet un cheminement individualisé.

Utiliser de façon efficace les bases du logiciel Excel : format de cellule, tri, filtre, fonctions, graphiques, formules, etc.

Utiliser de façon efficace les bases du logiciel Excel : format de cellule, tri, filtre, fonctions, graphiques, formules, etc.

Connaître les principales fonctionnalités du logiciel Excel, réaliser des calculs et utiliser les fonctions de base.

Connaître les principales fonctionnalités du logiciel Excel, réaliser des calculs et utiliser les fonctions de base.

Pouvoir réaliser des calculs et utiliser les fonctions intermédiaires du logiciel Excel. Créer et manipuler des graphiques et des tableaux croisés dynamiques.

Pouvoir réaliser des calculs et utiliser les fonctions intermédiaires du logiciel Excel. Créer et manipuler des graphiques et des tableaux croisés dynamiques.

Créer des feuilles de calcul personnalisées en utilisant les outils (formules, fonctions, diagrammes, tableaux) disponibles sur le logiciel Excel.

Découvrir les possibilités marketing de Facebook. Créer une page Facebook entreprise, l’optimiser et utiliser la plupart des outils de la page pour interagir et tirer le maximum de la portée naturelle de ses messages. Gérer sa page et sa communauté. S’adresse à toutes les personnes qui ont la responsabilité de développer une page Facebook entreprise et qui doivent en faire la promotion.

Créer une page professionnelle et utiliser sa page Facebook comme un outil corporatif et promotionnel. Être en mesure de comprendre le fonctionnement de Facebook et profiter de cet outil marketing pour accroître la visibilité de son entreprise. Apprivoiser les notions relatives à la personnalisation de sa page Facebook, à la publication d’un contenu de qualité, à la ligne éditoriale et aux activités clés pour générer et développer l’audience Facebook.

Créer ses publications Facebook et Instagram par soi-même. Analyser ses statistiques d’audience et concevoir ses propres campagnes publicitaires de manière efficace.

Comprendre les exigences de la déclaration de revenus et la fiscalité des travailleurs autonomes. Apprendre à compléter et compiler la documentation requise et à maximiser les dépenses admissibles relatives à la situation fiscale d’un travailleur autonome. N. B. : Ce cours n’est pas sur l’élaboration des déclarations de revenus (impôts).

Soutenir le personnel du milieu manufacturier en lui permettant de travailler sur des stratégies de formation et de transfert des connaissances. Utiliser des outils pratiques facilitant la formation interne. Cette formation vise les travailleurs des entreprises du secteur manufacturier (opérateurs, formateurs et superviseurs de production). Éléments de contenu : principes de formation, rôle du formateur interne, conception et priorisation d’éléments, développement d’outils et d’instructions, comment bien donner sa formation.

Répondre aux besoins particuliers des travailleurs qui utilisent le français écrit dans leurs fonctions et pour lesquels la formation en classe est difficilement accessible. Offrir aux participants de suivre un parcours personnalisé autonome et adapté à chaque niveau de connaissance, selon leur disponibilité sur une période de 3 mois. Permettre aux travailleurs d’acquérir de nouvelles compétences et d’effectuer une mise à jour de leurs compétences langagières en français. Tester ses connaissances. Apprivoiser la nouvelle orthographe. Résoudre les difficultés grammaticales, orthographiques et lexicales les plus fréquentes. Répondre aux questions les plus pointues de la rédaction administrative. Découvrir les explications, des règles et des trucs par des exercices interactifs. Du français en ligne et sans fautes : une formation motivante.

Offrir plusieurs pistes de réflexion orientées spécifiquement sur le leadership et la mobilisation des équipes ainsi que sur les modes de collaboration et de prise de décision. Permet de se situer, en tant que gestionnaire, dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre et de changements organisationnels rapides. Plus spécifiquement : mieux comprendre les pratiques de gestion qui favorisent l’engagement et la mobilisation du personnel; identifier les pistes d’amélioration continue pour rendre son organisation plus agile au quotidien. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire, administrateur ou administratrice, responsable d’équipe, superviseur ou superviseure) qui souhaite réfléchir à ses pratiques de gestion et de mobilisation des personnes ainsi qu’à différents moyens de faciliter l’agilité et la prise de décision dans son équipe.

S’initier à l’approche agile en gestion de projet et effectuer un survol de la méthodologie Scrum. Plus spécifiquement : se familiariser avec les principes et les valeurs de l’approche agile (principes de collaboration visant l’apport graduel de valeur aux clients); être en mesure de comprendre et d’utiliser le vocabulaire de la gestion de projet agile et comprendre en quoi consiste la méthodologie Scrum. Cette formation s’adresse à toute personne (professionnel ou professionnelle, gestionnaire, responsable d’équipe, etc.) qui souhaite développer ses compétences de base en tant que gestionnaire de projet ou membre d’une équipe de projet, dans un environnement empruntant la méthodologie agile.

Favoriser le succès de votre projet en privilégiant la proactivité à la réactivité par la gestion des risques. Permettre aux participants d’acquérir une vue d’ensemble des concepts de base de la gestion des risques dans un projet, ainsi que des notions très pratiques et concrètes. Apprendre les notions essentielles en gestion des risques, dont le management du risque, les étapes du processus d’analyse et de maîtrise des risques, les facteurs de succès des projets et la terminologie utilisée. Survoler les principaux outils et gabarits utilisables.

Augmenter son efficacité au travail en développant de nouvelles habitudes et techniques dans la gestion de son temps. Comprendre comment déléguer certaines tâches et mieux planifier ses journées pour les rendre plus efficientes. Effectuer un autodiagnostic de sa gestion du temps. Découvrir des outils utiles pour développer des méthodes de travail efficaces, bien planifier son emploi du temps et bien prioriser ses tâches. Apprendre différentes notions, dont les lois de l’efficacité, la démarche de gestion du temps, l’élimination des voleurs de temps et le rôle des attitudes dans la gestion du temps.

Définir ses objectifs et répondre aux attentes fixées. Établir ses priorités pour être plus efficace dans la gestion de son temps. Découvrir des actions à privilégier et des trucs à instaurer pour améliorer ses rapports avec le temps et ses relations avec les autres. Gérer son agenda (planifier et organiser son temps au quotidien, regrouper les tâches pour plus d’efficacité, gérer les interruptions et les imprévus, identifier les sources d’improductivité).

Définir ses objectifs et répondre aux attentes fixées. Établir ses priorités pour être plus efficace dans la gestion de son temps. Découvrir des actions à privilégier et des trucs à instaurer pour améliorer ses rapports avec le temps et ses relations avec les autres. Gérer son agenda (planifier et organiser son temps au quotidien, regrouper les tâches pour plus d’efficacité, gérer les interruptions et les imprévus, identifier les sources d’improductivité).

Maximiser les communications de l’entreprise en utilisant les outils Google Ads dans sa planification de marketing Web. Bien saisir le rôle de Google Ads dans le parcours client et comprendre les enjeux et les avantages de ce type de publicité. Être en mesure de créer ses premières campagnes par le biais d’un atelier pratique et de choisir les bons objectifs. Apprendre à configurer les outils de suivi et à optimiser ses campagnes à l’aide d’indicateurs de performance, de tableaux de bord personnalisés, du calcul du ROI de ses actions, etc. Découvrir diverses notions liées au SEO et SEM, les mots clés, les budgets quotidiens, la stratégie d’enchères et les meilleures pratiques de rédaction de son contenu publicitaire.

Initier les participants aux techniques de planification, de suivi, de contrôle et de clôture de projet, tout en leur permettant d’acquérir des méthodes uniformes pour la gestion des projets. Apprendre des notions très pratiques et concrètes de la gestion de projet, entre autres, le rôle du chef de projet, les phases d’un projet, les activités de contrôle et de suivi, les éléments de gestion (demandes de changement, points en suspens, biens livrables, assurance-qualité), ainsi que la préparation du bilan. Comprendre la terminologie et découvrir les outils essentiels utilisés par le chargé de projet.

Fournir aux apprenants des outils concrets afin de transformer les résistances en levier de performance personnelle, collective et organisationnelle. Développer des compétences transversales visant l’optimisation des relations. Comprendre différents concepts et processus, dont le profil de personnalité NOVA, la communication non violente (CNV) en coaching, la structure d’une démarche de coaching, le processus créatif et la transformation des croyances limitantes.

Souder des pièces d’acier selon le procédé de soudage choisi : SMAW, FCAW, GMAW, GTAW, OAW, OAC et PAC. Le contenu de la formation est en fonction des techniques de soudage choisies.

Souder des pièces d’acier selon le procédé de soudage choisi : SMAW, FCAW, GMAW, GTAW, OAW, OAC et PAC. Le contenu de la formation est en fonction des techniques de soudage choisies.

Démystifier la transformation numérique et ses applications potentielles. Comprendre l’état de la situation au Québec. Comprendre l’intégration du modèle d’affaires et le numérique. Piloter une entreprise grâce au numérique. Comprendre les étapes d’un projet de transformation numérique. Financer des projets numériques. Préparer un plan de transformation numérique. Créer une équipe dédiée à la transformation numérique. Gérer le projet et préparer son dossier d’affaires. Définir ses besoins et sélectionner les outils numériques. Gérer l’implantation et le changement.

Apprivoiser la réalité augmentée, la réalité virtuelle et la réalité mixte, également connue sous le nom « XR » dans votre quotidien. Découvrir les technologies immersives et l’évolution de celles-ci. Comprendre le fonctionnement général et le potentiel de ces technologies pour votre organisation. Identifier le type de technologie immersive le plus adapté à vos besoins et à votre secteur d’activité. Connaître le processus de création d’une expérience en réalité virtuelle. Différencier la réalité augmentée et la réalité mixte. Comprendre le fonctionnement de l’intelligence artificielle et la 5G.

Familiariser le participant avec le vocabulaire, les fondements ainsi que les approches spécifiques à la gestion par projet. Connaître les principaux outils et techniques utilisés dans les différentes phases de conception, de planification, de suivi et de clôture d’un projet. Plus spécifiquement : comprendre et maîtriser le processus global de la gestion de projet; s’initier aux outils et aux techniques de base en planification et en suivi de projet; réfléchir au cycle de gestion de projet dans votre domaine d’expertise ou au sein de votre organisation; être en mesure de comprendre un document de projet préliminaire. Cette formation s’adresse à toute personne (professionnel ou professionnelle, gestionnaire, responsable d’équipe, etc.) qui souhaite développer des compétences de base en tant que gestionnaire de projets.

Connaître, améliorer ses capacités de gestion du personnel et exercer son leadership en milieu de travail. Favorise l’acquisition d’outils et de techniques pour mieux comprendre les émotions et pour développer son intelligence émotionnelle au travail. Plus spécifiquement : connaître son profil émotionnel; savoir détecter les émotions dans le langage non verbal; comprendre et mettre en pratique une technique de gestion des émotions; s’approprier une méthode de communication efficace dans un contexte de tensions relationnelles; savoir réguler les émotions collectives au sein d’une équipe de travail. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire des ressources humaines, responsable d’équipe, etc.) qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à travailler en équipe et à gérer des équipes.