Formations

Planifier l’intégration d’un nouvel employé pour maximiser son insertion dans l’entreprise et s’assurer d’optimiser son sentiment d’appartenance dès les premières journées afin qu’il se sente accepté, apprécié et à sa place, mais aussi pour qu’il soit fonctionnel le plus rapidement possible.

Améliorer sa vision globale de la gestion des ressources humaines et développer sa capacité à encadrer une équipe de travail. Être en mesure d’évaluer et de reconnaître la contribution des employés et susciter une participation active de tous.

Offrir une formation qui aura un impact réel pour les apprenants et l’organisation. Apprendre les méthodologies de base pour créer et dispenser une formation efficace. Permettre de mieux comprendre comment l’adulte apprend, comment concevoir une formation et des activités d’apprentissage efficaces pour avoir un impact réel sur les apprenants. Capter l’intérêt des participants, susciter la participation aux activités d’apprentissage, se convaincre de sa capacité de former et être conscient de l’importance de la rigueur et de la souplesse dans ses interventions.

Apprendre quels sont les droits et devoirs de l’employeur selon la loi. Ainsi, il pourra prévenir des situations désagréables et être mieux outillé pour y faire face.

Élaborer un manuel des employés et l’utiliser quotidiennement dans sa gestion des ressources humaines, en milieu non syndiqué. Comprendre l’importance du manuel de l’employé, définir et rédiger les principaux contenus. Communiquer adéquatement son contenu et appliquer les consignes dans ses relations de travail au quotidien.

Soutenir et outiller les formateurs et les superviseurs de stage lors de formation en entreprise. Offrir aux participants des outils et des trucs pour être mieux structurés et plus efficaces lors de formation en entreprise, sur le plancher de l’usine pour de l’entraînement à la tâche.

Comprendre les pratiques de gestion qui favorisent l’engagement et la mobilisation des employés. Identifier des pistes d’amélioration continue pour rendre l’organisation plus agile au quotidien. Les personnes participantes seront invitées à réfléchir à différents moyens de faciliter l’engagement, l’agilité et la prise de décision dans une équipe.

Sensibiliser les participants aux impacts quotidiens du savoir-être en milieu de travail et les outiller afin d’assurer un savoir-être optimal au sein de leur organisation.

Découvrir une démarche pour bien identifier les projets à mettre en place, s’assurer qu’ils donneront des résultats et comment les implanter de manière efficace.

Permettre aux gestionnaires de mieux comprendre ce qu’est le changement et ses différentes dimensions. Le contenu abordé permettra de mieux détecter et comprendre les impacts de la gestion du changement sur les personnes, d’évaluer le potentiel de réussite d’un changement, de prendre conscience des habiletés à développer pour faciliter la gestion du changement et de reconnaître le rôle des intervenants et des intervenantes impliqués dans la gestion du changement.

Outiller les gestionnaires pour intervenir en matière de prévention du harcèlement et en gestion d’incivilité. Conscientiser les participants à l’importance de la civilité et de la bienveillance en milieu de travail et les outiller afin qu’ils puissent mettre en pratique, au quotidien, les comportements empreints d’une civilité exemplaire. Élaborer les bases pour la rédaction d’un code de civilité.

Comprendre et anticiper les changements entourant le marché du travail. Évaluer et réviser les pratiques de recrutement, de sélection et d’intégration en fonction du contexte actuel (télétravail et conciliation travail-famille, pénurie de main-d’œuvre, etc.). Tirer son épingle du jeu avec des démarches de recrutement sur le Web et des affichages adaptés à son secteur d’activité.