Cégep de Lévis
7 et 14 mai 2024
Fournir aux formateurs et formatrices en entreprise les compétences nécessaires pour comprendre les concepts de base de l’andragogie, préparer un plan de formation, connaître les supports à la formation et développer des compétences pour une meilleure gestion de classe.
28 mai 2024
Centre universitaire des Appalaches
Centre universitaire des Appalaches
28 mai 2024
Rendre les personnes participantes plus confortables lorsqu’elles sont en interaction avec une personnalité plus difficile et/ou en difficulté en appliquant certaines stratégies de communication. La formation permettra de : comprendre la composition d’une personnalité, dresser un portrait de votre personnalité afin de mieux comprendre la dynamique de vos interactions avec autrui; approfondir vos apprentissages sur la dynamique des personnalités difficiles; accéder à des solutions simples qui vous permettront de faciliter vos interactions avec autrui et, en particulier, avec les personnalités difficiles; définir des modes de communication permettant de préserver une distanciation professionnelle. Cette formation s’adresse à toute personne qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à exercer son leadership et souhaite s’outiller pour mieux interagir avec des personnalités difficiles ou en difficulté.
6 juin 2024
Centre universitaire des Appalaches
Centre universitaire des Appalaches
6 juin 2024
Proposer des outils permettant de mieux communiquer tout au long d’un processus de changement afin de susciter l’adhésion de votre personnel et sa mobilisation. Plus spécifiquement : construire un plan de communication du changement qui soit structuré et adapté à votre réalité organisationnelle; choisir les bons outils de communication et les messages clés selon le stade d’implantation du changement; identifier les différents leviers et les obstacles associés à un changement afin de structurer son argumentaire; cibler les destinataires du changement et adapter les messages en fonction du contexte. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire des ressources humaines, responsable d’équipe, etc.) qui souhaite réfléchir aux enjeux de communication dans le cadre d’un processus de gestion du changement.
Cégep de Lévis
17 avril au 1er mai 2024
Sensibiliser les participants aux enjeux entourant la présence du stress et de ses impacts au sein de son équipe et les outiller afin de contrer efficacement le stress dans leur réalité organisationnelle.
3 et 10 mai 2024
Centre universitaire des Appalaches
Centre universitaire des Appalaches
3 et 10 mai 2024
Permettre aux participants de mieux se connaître, d’améliorer ses capacités de gestion du personnel et d’exercer son leadership en milieu de travail. Favoriser l’acquisition d’outils et de techniques pour mieux comprendre les émotions et pour développer son intelligence émotionnelle au travail. Plus spécifiquement : connaître son profil émotionnel; savoir détecter les émotions dans le langage non verbal; comprendre et mettre en pratique une technique de gestion des émotions; s’approprier une méthode de communication efficace dans un contexte de tensions relationnelles et savoir réguler les émotions collectives au sein d’une équipe de travail. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire des ressources humaines, responsable d’équipe, etc.) qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à travailler en équipe et à gérer des équipes.
Cégep de Lévis
8 et 15 mai 2024
Comprendre les mécanismes de la délégation sans perdre le contrôle du projet ou de la tâche. Aider à développer des habiletés chez ses collaborateurs et collaboratrices, tout en améliorant sa gestion du temps. Permettre aux gestionnaires de se familiariser avec la délégation et de se préparer à se mettre en action avec un projet de délégation. Apprivoiser les étapes et les notions essentielles, dont les styles de gestion et le rôle de la communication.
21 et 28 mai 2024
Université du Québec à Rimouski
Université du Québec à Rimouski
21 et 28 mai 2024
Se positionner en tant que gestionnaire et outiller votre organisation pour réagir promptement au changement. Plus spécifiquement : analyser la situation actuelle de votre organisation en fonction du contexte et établir un plan de gestion du changement; détecter et comprendre les impacts de la gestion du changement sur les personnes; évaluer le potentiel de réussite d’un changement; prendre conscience des habiletés à développer pour faciliter la gestion du changement; savoir intervenir dans les différentes phases de préoccupation d’un employé ou d’une employée face au changement; reconnaître le rôle des personnes impliquées dans la gestion du changement et savoir les accompagner. Cette formation s’adresse à toute personne qui, dans le cadre de ses fonctions, exerce un rôle décisionnel ou de gestion au sein d’une organisation.
9 et 16 mai 2024
Université du Québec à Rimouski
Université du Québec à Rimouski
9 et 16 mai 2024
Acquérir des outils et des techniques de communication pour mieux préparer, structurer et conduire des entretiens délicats avec des personnes vivant des difficultés au travail. Plus spécifiquement : identifier les différents types de situations délicates et de situations qui nous confrontent; clarifier son rôle comme gestionnaire dans la gestion des situations difficiles avec ses employées et employés; comprendre ses freins et ses blocages; développer son courage managérial; expérimenter les 4 étapes d’une intervention auprès d’une personne en difficulté. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire RH, responsable d’équipe, etc.) qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à gérer des situations délicates et qui a envie de réfléchir à sa pratique.
Centre universitaire des Appalaches
7 et 14 mai 2024
Prendre du recul sur son style de gestion et développer de nouvelles compétences en leadership. Permet, par des apprentissages dans l’action, de prendre conscience de ses comportements et d’envisager de les adapter en fonction de ses objectifs professionnels. Plus spécifiquement : dresser un portrait de son style de leadership; développer ses compétences et qualités personnelles en matière de leadership; acquérir différents outils à l’égard de la mobilisation des personnes; comprendre les sources et les conséquences des différents styles de leadership. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire des ressources humaines, responsable d’équipe, etc.) qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à exercer son leadership et qui a envie de réfléchir à sa pratique.
Cégep de Lévis
3 au 17 mai 2024
Analyser les meilleures pratiques de la marque employeur pour attirer les talents. Apprendre à mettre en place un processus de recrutement et d’intégration rapide et efficace pour attirer les bons collaborateurs. Acquérir les notions essentielles de rétention, tout en développant différentes stratégies pour garder des équipes à long terme. Permettre de mettre en place un plan de rétention efficace et de gérer la performance individuelle et collective au sein de leur organisation.
29 mai et 5 juin 2024
Université du Québec à Rimouski
Université du Québec à Rimouski
29 mai et 5 juin 2024
Explorer la posture du gestionnaire-coach et identifier les différents rôles attendus dans l’exercice de cette fonction. Ajuster son approche de gestion afin de favoriser l’autonomie et le développement des compétences de tous les membres de vos équipes. Mettre en place des conditions favorables à la rétroaction au quotidien. Situer son positionnement actuel dans le rôle de gestionnaire-coach et identifier des leviers de communication et d’interaction pour poursuivre son développement personnel dans ce rôle. Cette formation s’adresse aux gestionnaires, expérimentés ou nouvellement en poste, qui souhaitent réfléchir sur leurs pratiques de gestion afin d’optimiser le développement des individus et des équipes tout en favorisant l’autonomie et l’empowerment.